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株式会社Y&T会計事務所
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事業計画の作成・実績管理

通常の「会計」が過去のことがらを処理するものであるのに対し、事業計画は、未来をデザインする会計です。事業計画を作成するためには、未来の施策を先に作成する必要があります。

つまり、「来期は新製品を発売する」「その次の年は人員を増やして営業エリアを拡大する」という「施策の計画」を数字に置きかえたものが「事業計画」なのです。

ただ単に、「売上は前期比5パーセント増」「経費は10パーセント減」などとして事業計画を作成しても意味がありません。また、作成した後は計画と実績を比較して分析しなければなりません。

特に、計画どおりとならなかった項目は、その原因を明らかにして、次の手を打たなければなりません。そして、また実績と照合していく、この繰り返しを蓄積したものが「経験」「ノウハウ」と呼ばれるもののひとつだと思います。

事業計画は私の頭の中にある、という社長が多いかもしれませんが、それを文書化することによって、より整理されたものとなり、実績との比較を容易にし、また、社員との価値観を共有することも可能になります。

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